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SMG尚世影业总经理苏晓“十问”中国电视剧

/ 腾讯娱乐讯 2014年2月20日，“中国电视剧上海排行榜暨2014年电视剧制播年会”在上海国际会议中心隆重举行。 SMG尚世影业总经理苏晓的主题发言《资本大闹天宫》再次引起业界同行的高度关注。发言中，苏晓再次以“十问”， 针对中国影视产业在资本时代的各种欣喜与隐忧，展开了一次全面而浅显易懂的思考。尽管就深入与深刻性来说，今年苏晓的发言显得温和了许多，但是他的“每一问”都让这个行业的同行为之震动。

两年前，苏晓也曾对电视剧行业提过“十问”。当时，他问政策限制，问演员涨价，问资本进入，问收视做假。两年过去了， 市场在加速变化，旧的问题没解决多少。因此，苏晓关注的焦点中仍有不少“顽疾”。

“钱多了，好剧少了；看剧的终端多了，收视率高的台少了；定制独播多了，涉猎的题材少了；雷剧神剧多了，小伙伴们都惊呆了。”苏晓认为，2013，电视剧本身没什么热点，一年都挑不出一部现象级作品，资本倒成了热点。“上了市的影视公司市盈率成倍的往上翻，还有人挤进去买它涨；没上市的想着是不是要把公司卖掉；卖得早的想着是不是该转会。初尝资本的滋味，诱惑难以抵挡，电视剧行业，剧不再是主角，钱成了主角。”

但是，踏进2014年的大门，苏晓清醒地意识到行业的大洗牌梁文音就要到来。“所以，这个时候我们一起来盘点2013，不仅是为了分析问题，也是为了看清未来。” 作为中国影视行业最勤于思考的CEO，苏晓总是有些“忧心忡忡”，但这种忧虑却每次都能轻而易举地引起业界的强烈共鸣，这一次，也不例外。

一问：一年15000集，为何出不了一部大作品？

行业公认，2013全年没出一部里程碑式作品，有的高收视，有的拿大奖，但留不下来，也走不出去。有人说是因为“小年”，我看这是必然。

优质资源越来越贵，一部戏要集中最好编剧、导演、演员简直是天方夜谭，好的资源被无情的稀释，大量的剧变成了“瘸子”！所有人都痛苦，投资方砸巨资请大牌，却不知最后剧出来会变成啥样；演员在抱怨：剧本明显几个人写的，前后台词风格都不一；导演抱怨：我一天12小时导戏，完了还要通宵改剧本，否则明天没东西拍；电视台买片的因收视不好被领导罚钱：明明看剧本挺好的，怎么最后出来全变了？

原因很简单：资本的驱动下，大家都在拼命赶时间，赶着赚钱。

二问：演员片酬高涨会导致行业崩盘吗？

演员片酬在骂声中越涨越高，一线男演员已突破70万/集，有人指望政府或协会出面干预，有人担心由此下去行业有崩盘的危险。

我倒觉得没那么可怕，这是市场行为，市场自会调节，再骂也没用，一线演吴卓玲员的片酬还会涨，跟美剧演员动辄50万美元/集乐昌比还有空间，因为在有些题材上演员的作用、号召力的确举足轻重。但未来演员的片酬会两极分化，二线，三线以及新人演员的片酬会大幅拉开，有的还会下降。

关键是投资方不能因为用一个一线演员，就把制作费大幅削减，中国电视剧制作与演员的费用配比本来就倒挂，再压缩制作费，后果就很可怕了。

三问：哥，你的公司卖了吗？

2013影视并购火力全开，当上市公司市盈率涨到70、80倍时，当然有动力以10多倍的价格去做并购，买方作为上市公司业绩增长的压力很大，找些人来帮自己一起举杠铃，还能把产业做大；卖方在竞争激烈的市场上辛苦打拼那么多年，终于有人承认自己公司的价值，当然应该考虑尽早落袋为安。

这是典型的资本逻辑，从长远看，对行业有利。有利于提高行业集中度，打造几个航空母舰，提高行业进入门槛，这是资本最擅长的事，今年还会继续，还会出现更多互联企业发起的并购。

但我担心的是，卖与买之间的博弈如果只是停留在财务对赌层面的话，许多公司三、五年后又可再卖一次，到时的年度关键词很可能是──转会。

四问：电视台会要求签收视承诺吗？

一定会的。这对乙方来说是噩耗。

甲方的日子也不好过，传统媒体的衰落比想象的要快，电视的开机率在迅速下降，除前列的卫视外，电视台广告收入节节下滑，收视率是命根子，现在卫视每年播20多部剧，每一部都输不起，电视台已经不象以前那样自信。而现在数据污染也严重到荒唐的地步，2月11日晚间，全国整体收视率超过40%（33城市数据），理论上马路上已经没人了。面对如此险恶的环境，电视台需要有人共担风险。

甲乙方的博弈中，乙方也不是永无出头之日，还是作品说话，只要你剧牛，乙方也能朝南坐。

五问：电视剧不用剧本就靠现场诌吗？

因为容易过审，拍摄成本又低，家庭情全彩塑料3D打印材料打印出的样品感剧成了今天电视剧的半壁江山。但是家长里短就那么多事，婆媳，剩女，姐弟恋，去年流行是育儿，难为编剧要在几个月时间里写出新意，稍微有个新角度就赶紧开机，因为独木桥太挤了，过两个月新意就被人用了，加上迁就演员档期，所以剧本不全就开机已是普遍现象。

剧本夹生就边拍边改，台词不好就靠导演、演员现场即兴发挥临时“诌”。你别说还有几部这样做成功的，烂剧本播成了收视冠军，行业里奔走相告，以为就此生产方式改变了。

殊不知成功的一定是个案，一靠导演演员现场能力特别强；二靠班底的默契磨合有基础；三靠制作周期延长。

剧的质量押宝在拍摄现场，这是很危险的赌博，赌赢的概率极低。

六问：电视剧是否会迎来“2时代”？

开发创新能力的匮乏，导致2013成了全球的“剧二代”之年，作品一成功马上想到拍续集，用好前作的品牌效应营销先行，当然是种策略。但是去年几部“贰作”都遭遇滑铁卢，无独有偶，TVB的续集年也几乎全军覆没。一个讲了30多集的故事，人物命运还要延续30多集，那对编剧是多大的考验。

美剧中的系列化开发是常态，但区别在于开始的设计就是系列化的可延展的内容，加上很多有系列小说的底子，创作起来人物不断翻转，观众看得意犹未尽，这是一种趋势。中国电视剧要多创作象《爱情公寓》、《乡村爱情》这样能系列化开发的产品，而不是一哄而上进入“2时代”。

七问：络自制剧会颠覆行业吗？

2013视频站终于做出了药物和农产品点击量超过传统剧的自制剧，《万万没想到》播放量突破3亿T为回油口，《丝男士》播放量超过4亿，2014各家视频站纷纷宣布加大投入，进入“自制元年”，《中国络视听产业白皮书》预计，2014络自制剧年产量有望突破1000集。而不少影视公司也积极举手为其定制，虽然盈利空间还不大，但大家都想借机熟悉平台，培养队伍。

2014将会成为络视频行业整体的“拐点”年，广告的市场规模有望超过200亿，更多视频站实现盈利，而且络视频已进入包括移动端和电视机终端的多屏竞争。

八问：电视剧为何越来越象真人秀？

2013有几部火了的电视剧着实让人看不懂，故事单薄，人物苍白，台词雷人，实在不符合一部好剧的逻辑，但观众的确喜欢。仔细分析这些剧的结构，它不象传统意义上的电视剧，它更象综艺真人秀：一群人共同完成一个个任务，期间有PK，有淘汰，有晋级，任务也越来越难，最后会有一场终极对决。这同样也是一种游戏化的结构，过关打怪，难度升级，直捣黄龙。

虽然现在这还只是个案，但这代表了电视剧发展的一种跨界趋势，电视剧与电影，电视剧与游戏，电视剧与综艺真人秀，电视剧与络剧等等，套拍、系列化开发的案例会越来越多，媒体与媒体，终端与终端的界限越来越模糊，越来越能移植衍生去开发。拥有版权IP，尤其是包含手游在内的系列化开发的版权就会越来越重要，《爸爸去哪儿》(观看)电影票房火爆的这股风也会很快的吹向电视剧。

九问：观众的审美趣味有变化吗？

从收视率的结果看，“喜剧当道，正剧难行”体现了2013观众的审美口味。但这背后并不是类型和题材问题。面对映象唱片现实生活强大的压力，观众需要电视剧来放松娱乐，看了一年的电视剧，我感悟到的核心词汇是“痛快”。

观众不喜欢沉重的故事，生活的伤口，压抑的情绪，纠结的人物，而是希望看到痛快的故事，燃烧的气质，直白的表达，亢奋的人物，观众打心眼里喜欢的是笑眯眯的“果然”，打不死的“戴天里”，不靠谱的“于果”。今天的电视剧，故事不能“重”，人物不能“闷”，制作不能“糙”，这样观众才能看得“爽”！

十问：资本时代，一切都是为了数字吗？

资本只关心数字。这个行业已经被数字牵着鼻子走，收视率，公司业绩，络点击量，片酬成本，估值，股价。为作品喝彩，还是喝倒彩，都不重要，现在，唯一重要的是数字。

不少从业者表示了担忧：作品品质的下降，原创精神的沦丧，创新意识的衰退，文化担当的缺失。

在商言商，无需争论。资本主导的市场不讨论思想价值问题，电视剧是精神文化产品也好，是随便一涂的口红也罢，关键看观众买不买单，你天天让他看家长里短的八卦或谈情说爱的花边，我不相信观众会一直满足，有一天观众对肤浅的电视剧不埋单了怎么办？

真等到这时，所有的数字也都不会好看。

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